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李强德到杨凌公司调研指导工作

本网讯  5月13日,陕西公司党委书记、执行董事、总经理李强德到杨凌公司调研指导工作。


调研期间,李强德深入该公司煤场、一号机组小修现场、集控室、综合利用项目施工现场等地,详细查看了解小修现场管理、工程建设及生产经营情况。

座谈会上,李强德听取了杨凌公司管理提升项目进展情况、机组小修具体工作情况及下一步工作计划的汇报,对杨凌公司扎实推进“6+2+5”管理提升项目取得一定成效、生产管理水平持续提高给予充分肯定。


李强德指出,杨凌公司要持续落实陕西公司“管理提升年”活动要求,向一流发电企业管理水平看齐,通过统筹推进管理提升项目,促进杨凌公司各项管理工作迈上新台阶。李强德强调,一是要不断提升安全生产管理水平,优化机组各项安全、经济指标;二是要坚持公平正确的选人用人导向,打造“敢担当、能干事、能成事”的干部队伍,敢于给年轻人“压担子”,充分调动青年职工积极性;三是要对标集团公司先进水平,继续做实做细燃料管理,强化掺配掺烧;四是要强化“两外”人员一体化管理,做实做细“两外”管理,坚决杜绝以包代管;五是要对标设计值诊断设备状态,加强设备定期维护,全面恢复设备出力;六是要加快粉煤灰综合利用项目建设,探索优化供热板块节能降耗新技术,进一步增收节支,提升经营创效水平。


陕西公司办公室、生产技术部负责人陪同调研。