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新能源公司:“形”“实”同抓 落实落细华电作风

本网讯 “每天走进办公室,当我抬头看见墙上‘马上就办、办就办好’的几个大字,似乎有一个声音在提醒我:干工作必须务实、精益、高效”。这是一位新能源公司管理岗位职工的感慨,也是全体职工的一种共识。

在实施企业管理中,该公司始终把植入华电文化、融入企业发展作为促进管理提升的重要工作来抓,结合企业2020年务必实现7个项目共40万千瓦投产目标,该公司以抓好华电工作作风与推进企业管理作风建设相结合,着力做到“形”与“实”同抓、全力推进管理更加务实、精益、高效。在营造作风建设氛围中,该公司不仅利用各种会议大张旗鼓进行宣传华电作风,结合实际提出改进作风的要求和实施步骤,而且在公司本部和场站15个办公场所全部统一张贴“马上就办、办就办好”的大幅宣传标语,达到集团公司工作作风建设宣传全覆盖。

为了做到形与实共抓、软硬件同建,在营造浓烈氛围的同时,该公司以“实打实”的工作姿态抓改进、转作风、促提升,以强化执行力为切入点,细化项目督办,每项工作落实到个人、细化有时限、完成讲质量。实施班子调研,坚持务实、高效,突出抓住关注一线职工关心的热点难点问题,能当即答复的现场拍板解决,需要研究解决的问题快速进行专题研究,仅10月份调研中职工提出的15条建议,该公司班子现场解决5条。运用“木桶”理论原理,大力开展抓典型、补短板,全面促进整体管理水平提升,先后对影响春季防火安全和工程建设进度的2起典型管理案例进行剖析,使管理层面敢担当、勇作为意识得到了进一步强化,也为集团倡导的“马上就办,办就办好”作风有效落实奠定了良好基础。